재취업

재취업의 문을 두드리라

다른 기업으로 전직하거나 고문으로 취임하는 방법

우선 다른 기업으로 전직하거나 고문으로 취임하는 방법이다. 당신이 지금까지 쌓아 온 지식과 경륜을 토대로 전직하는 기업에 도움도 주고 일정 소득도 얻게 되면 그 이상 바람직할 수가 없는 일이다.

 

▲ 전직 또는 고문 취임 시 유의할 점: 지금 다니는 회사를 그만두고 다른 회사로 전직할 때 여러 가지 주의할 사항이 있다. 환경과 여건이 우리와 비슷한 일본의 저명한 경영 컨설턴트 ‘오마에 겐이치’의 퇴직자를 위한 충고 내용도 우리 사정과 유사하다.

우선 전직하려면 나이는 50세 전후가 좋다. 정년 후는 늦다. 할 수 있다면 50세까지 기다릴 필요도 없다. 하지만 40대 전후는 부적합하다. 아직 젊어서 경영진과 의견 대립이 있을 수 있고 또 지식과 경륜의 성숙 면에서도 아직은 미완성이란 시각이 있기 때문이다. 그러나 50세가 되면 나이 든 사람이라서 상대가 경계도 하지 않고 경험이 풍부하여 젊은 사장이 믿고 따르게 된다. 그러므로 경영이 안정되지 않은 회사에는 외부에서 스카우트한 50대 전문경영인이 가장 잘 맞는다. 회사를 바꾸어 전직할 때에는 다니던 회사보다는 규모 면에서 한 등급 아래 회사가 좋다. 그리 되면 전직할 때는 종전보다 한두 직급 더 상위 직급의 대우를 받기도 하고 상임고문으로 위촉받기도 한다. 문제는 전직한 이후의 역할과 성과가 과제다.

 

당신은 그 동안의 경험과 지식을 총동원하여 해당 기업의 ‘문제해결사’ 역할을 감당해야 한다. 그리고 그 회사의 현황과 문제점을 분석하여 앞으로의 성장 목표를 수립하고, 목표 달성을 위한 전략을 수립하여야 한다. 목표와 전략이 확정되면 효율적 실행을 위한 조직은 새로 짜고 각 부서별 능력에 맞도록 업무를 분장하며 실천 스케줄을 확정하는 등 ‘목표관리 시스템방식’을 도입해야 한다. 뿐만 아니라 목표 달성에 따른 보상체계도 밀도 있게 수립, 실행하여야 한다. 이러한 일련의 시스템은 ‘PDCA 사이클 관리기법 = Plan(계획)-Do(실행)-Check(확인)-Action(실천)’ 순서로 반복 실행하면 매우 효과적으로 성과를 높일 수 있다. 주기적(분기별, 반기별)으로 목표 달성 여부를 확인해야 함은 물론이다.

 

▲ 재취업 시 자신의 위치를 격상시키는 방법: 전직도 창업처럼 리스크가 있게 마련이다. 그러므로 쉽게 생각해서는 안 된다. 반드시 심사숙고해야만 한다. 하지만 현재의 직장에서 앞날이 평탄하지 못하다면 과감히 신천지에 도전해 보는 것도 의미가 있다. 큰 회사에서의 승진 경쟁은 피를 말리는 극한 상황이 아닌가. 거기에서 살아남을 자신이 없다면 일찌감치 다른 길을 찾아보는 것도 방법이다. 50세라면 앞으로 일할 10년, 15년이란 세월은 결코 짧지 않다. 게다가 새 회사로 옮겨 70세까지 일이 연장된다면 이보다 더 기쁜 일이 어디 있겠는가. 그 길을 찾아 떠나보기로 하자.

 

첫째, 전직할 회사는 신중하게 선택해야 한다. 그리고 지금 직장보다는 한 단계 아래 회사 중에서 찾는다. 우선 비전이 있는 회사여야 한다. 나아가 지속적인 성장과 발전 가능성이 있는 기업 중에서 두 단계 정도 낮추면 더더욱 좋다. 왜냐하면 큰 회사에서 일하며 단련된 당신은 일하는 방법과 숙련된 업무처리 능력 면에서 높이 평가되어 “와, 역시 달라”라는 호평을 받게 되기 때문이다. 둘째, 또 하나의 길은 지방 기업으로 전직하는 것이다. 서울(또는 대도시)이 아닌 지방은 아직 미개척 분야가 많다. 인재도 부족하고 경영방식에서 낙후된 점이 많이 있다. 이런 때, 당신의 노하우와 능력은 그야말로 ‘가뭄의 단비’처럼 환영받게 된다. 이때 당신에게 요구되는 것은 무엇일까. 우선 해당 기업에 대한 현황 분석과 성장, 발전을 위한 목표를 설계하는 것이다. 재무 분석-매출액 증가 계획-원가 절감 계획- 목표 이익 산출-자금 조달 계획-인재 보충 계획 등에 주력한다. 이와 같은 계획은 대도시 회사에서는 매년 하고 있는 것이지만, 지방 기업은 아직 체계적이지 못한 경우가 많다. 따라서 지방 기업에게는 큰 효과를 내게 되어 실적이 가파르게 올라갈 수 있다.<“100세 시대 50대의 선택”에서 극히 일부 요약 발췌, 함광남 지음, 이지출판>